Liiketoiminta perustuu aina strategiaan. Strategiassa määritellään toiminnan suuntaviivat. Toiminta-ajatus, liikeidea, visio, missio ovat termejä, joiden laadinnassa autan. Kun tämä on tehty, tarvitaan vuosisuunnittelua: budjetit ja toiminnan tavoitteet. Sen jälkeen tarvitaan hyvät työkalut talouden seurantaan, käytän näistä nimitystä laskentajärjestelmät. Toki tilitoimistokin voi olla ratkaisu ulkoistettuna laskentajärjestelmänä. Sitten tuotteen ja/tai palvelun myynnissä tarvitaan oikeaa hinnoittelua.

Yritysten toiminta vaatii aina rahoitusta. Rahoitusjärjestelyissä voin olla apuna, niin oman kuin vieraankin pääoman osalta. Ja koskien pitkäaikaista rahoitusta ja/tai käyttöpääomarahoitusta lyhyempikestoisena.

Kun operatiivinen toiminta alkaa, tarvitaan henkilöresursseja. Voin olla apuna myös HR-asioissa, kuten rekrytoinneissa, osaamisen ja kyvykkyyksien määrittelyssä ja vaikkapa henkilöstökäsikirjan laadinnassa. Hyvien HR-käytänteiden omaksuminen on osa hyvää johtamista. 

Jos toimintaa pitää tehostaa, yksi ratkaisu on Lean. Voin auttaa eri Lean-projekteissa, omaan Green Lean -spesialistin pätevyyden.

Liiketoimintaa halutaan yleensä myös kasvattaa. Jos orgaaninen kasvu ei riitä, tarvitaan yritysjärjestelyitä. Voin olla apuna kartoittamassa ostettavia kohteita, aiesopimuksissa, due diligencessa ja kohteiden arvonmäärityksessä. Voin myös osallistua yrityskaupan neuvotteluihin sekä rahoitusjärjestelyihin.